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永煤順和煤礦:這樣念好本質安全經
發布日期:2019-04-19    作者:

 

永煤順和煤礦:這樣念好本質安全經


      河南能源化工集團永煤公司順和煤礦通過多種措施,打造本質安全型礦井,自建礦以來連續安全生產3400餘天。他們是怎麽做的?


崗位練級有保障


      該礦將全礦職工按照新入職、再培養、會操作、好工匠、大技師分為A、B、C、D、E五級,針對不同級別職工,實施精準培養。


      該礦培訓辦公室負責人許淑真介紹,新入職職工4個月實習期滿後,自動升為“D級再培養”,考核合格後晉級為“C級會操作”。技術水平達到C級的職工,將進入區隊輪值班組長管理層級,最後逐漸成長為綜合素質強、具備一定管理協調能力的A級大技師。


     “分級定向精準培養,體現的是精,關鍵還在練。”許淑真說。順和煤礦根據工種不同,設定相應的培養周期,職工培養過程全程跟蹤,區隊提供良好環境,避免隨意調換職工崗位。同時,各區隊精細劃分,對生產班和檢修班進行個性化培養,生產班人員培養側重增強安全意識和實現流程規範操作,檢修班人員則按照“缺什麽、補什麽”的原則,進行針對性培養。


      人才在崗位上練級,製度提供支撐。為保障區隊的培養效果,該礦重新修訂製度,將工資的5%作為培訓專項考核,進行二次分配,人才晉級率和工資掛鉤。


      各基層單位也出台了自己的獎勵辦法。“我們對培養效果‘明碼標價’,培養一名成熟端頭工獎勵1500元、支架工獎勵2000元、煤機司機獎勵3000元、電工獎勵6000元,晉級合格就兌現。”該礦綜采隊黨支部書記鄭祥春說。


盯住關鍵隱患點


      在該礦辦公樓到食堂的必經之路上,筆者看到一幅醒目的標語:“在重複隱患上較勁,在重點問題上開刀。”


      該礦根據安全管理數據梳理出重點職工、重點班組、重點區隊、重點環節和重點工程,並製定針對性措施進行跟蹤管控。對全礦每月的不安全行為、主要隱患等海量基礎數據進行統計、分析、對比,根據隱患、不規範行為、事故等出現的頻率及性質,排查出重點人員、班組和區隊。


      對於排查出的重點人員,通過黨支部書記談心、班組長結對子等方式進行重點管理;對於重點班組,采取隊幹幫扶、安檢員專盯等方式進行重點管控;對於重點區隊,由相關業務科室召開現場會、專題會等進行專項幫扶,提高區隊自主管理能力。


      同時,該礦對每月出現的典型問題、重複隱患進行梳理分析,找出礦井安全管理的薄弱環節,由專業副總工程師牽頭製定專項整治方案。根據礦井當前施工作業活動和作業計劃,超前排查出施工難度大、存在安全風險的重點工程,由分管礦級管理人員牽頭製定管控措施,相關技術管理人員進行專盯落實。


五道關口超前防範


      該礦構建了以“辨識風險、安全確認、流程作業、規範操作、安全站位”為核心的“五道關口”多重預防體係,狠抓超前防範。


      他們嚴格落實“三匹配”原則。在安排工作時統籌考慮,他們將安全風險較大的零星工程集中到早班進行,將相對安全的工程安排到夜班,實現“人時匹配”。各施工單位在班前會主動辨識安全風險,把排查出的不安全的人放在比較安全的崗位上,把存在潛在危險的工作交給安全可靠的人,實現“人崗匹配”。根據工作量安排人員,根據人員確定合理的工作量,達到“人活匹配”。最後,他們通過安全站位,規避管控失效可能造成的人身傷害事故,構建閉合式安全管理體係。


      在該礦安檢科相關負責人林旭看來,“三匹配”原則隻能辨識風險、安全確認,作業過程中的流程作業、規範操作、安全站位才是管理的重頭戲。


      該礦組織專業人員編製了工序流程123條、安全站位規範168條,編製了77個工種的崗位操作規範。每班安排安檢員對施工現場的五道關口進行監督檢查,每天進行匯總、考核、分析,形成雙控體係日報表,做到安全風險、事故隱患的班檢查和日管控。(中國煤炭報 李春紅 範碧龍)

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